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浅谈设备管理的思路和要点
来源:资产管理部 编辑:第六分局 周志强 杨文先 发表时间:2012-11-14 13:09:55 字号:

1  概述

工欲善其事,必先利其器,设备是生产、提高企业经济效益的重要基础,设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着工业生产发展,设备在现代化生产中作用和影响日益扩大,设备管理在企业管理中也显得越来越重要。企业要振兴和发展,就要有精良的设备和不断强化设备管理,保证设备完好率,对于生产力三大要素人、机、物中的的研究,已被越来越多的建筑施工企业家所认识和重视。项目部应始终把设备管理放到了成本管理的重要位置,在强化设备管理上做了积极有益的探索,坚持以提高经济效益为中心,强化管理,加大创新管理力度,不断改进并提升设备管理水平。

2  设备管理的思路和要点

日常维护、保养、检查、小项修理以队(厂)为基础来实施,大件更换、重要的技术改造、每月的设备检查以设备管理办公室为主导牵头实施。建立完善管理办法,强化现场管理,推广技术革新,细化各项制度,推行考核制度。

2.1 建立和完善管理体系,配备精干人员。

施工企业不同于其他工业企业,因此水电施工企业的设备管理,它具有自身的特点。水电施工企业的特点是:施工地点分散、不固定,人员设备流动,工序之间要求衔接紧,需要工种配套、多工种联合作业。况且露天高空、交叉作业多,受季节影响大。这就要求施工企业必须根据本企业的特点,扬长避短。由于产品投资多、体积大、生产的周期长,而且产品不能完全流水线式的大批量生产。这一特点就决定了设备要按施工对象组织专业化设备,进行设备管理。从而形成了以项目经理为第一责任人、主管副经理为第二责任人、以各个施工队(厂)为基础,以设备管理办公室为主,其余管理部门配合的的一个设备管理体系。

施工项目要低耗、优质、快速的竣工,首先要选择投入高精尖施工设备,其次就是要管理好这些先进设备。如何要管理好这些先进设备,配置相关熟悉业务、办事干练的人就很关键了。

2.2  建立健全设备管理规章制度,同时细化各项制度,推行考核制度

2.2.1  细化各项制度。项目部始终以《水电四局设备管理办法》为引导原则,认真贯彻落实《第六分局设备管理办法》、《中水集团玉树灾后重建现场指挥部第三工区设备管理办法》、《设备管理考核办法》等各项管理规章制度,同时制定了主要施工设备的各项运行工法,并将各厂队的设备管理制度进一步细化。形成了一套系统的、比较成熟的设备管理办法。

2.2.2  重点突出设备“以保代修”的管理理念,认真组织设备检查,积极落实考核制度。

项目部依据设备维护保养标准化手册和保养规程等相关规定,设备日常保养、强制性保养和季节性保养相结合,有效降低设备故障率、延长设备运行寿命,提高设备完好率。

对设备实施定期和不定期相结合的检查方式,推行日检查、周保养、月检修制度。每月组织进行一次设备大检查活动,对使用、保养好的设备评选出良好、红旗设备;每月组织召开一次设备管理月例会,会上对评出的优良、红旗设备单位及个人提出表扬并给予奖励,从而提高设备从业人员的积极主动性,使得设备维护保养工作善始善终。2.3  强化现场管理,推广技术革新

成立设备技术革新小组,针对现场运行的各类设备从“细”、“微”的角度入手进行技术革新,同时鼓励“修旧利废”二者相结合,提高设备运行效率,降低运行成本,此类管理思路在三峡、云南小湾和溪洛渡等多个项目中均有明显的实例和效果。

2.4  严格采购审批,探索采购新思路

2.4.1严格审批采购计划,保证配件物资质量

项目部采取措施,严格审核审批上报采购计划,具体操作过程是:第一、每月组织设备管理单位相关设备管理人员对设备仓库和厂队仓库进行核查一次,对相互通用的备品备件协调调配使用。第二、为提高计划的准确性和合理性,要求上报计划先由设备仓库管理人员进行审核,审核后由设备管理办公室直接管理人员进行审核,审核后由主任进行审核,然后编制询价单、采购计划表或供货通知单由项目部分管领导和总经理签字后实行。第三、采购询价基本能在本单位确定的合格供方中进行,货比三家,选择质优价廉的产品,本着“先利库、后采购、小批量、多循环”的原则进行采购。

2.4.2  推行代储采购模式,节约采购资金成本

项目部设备配件采购工作本着公开、公平、公正的原则,以比质比价比服务为采购理念,以公开招标的形式,与中标单位签署设备配件代储销售协议,中标方在设备仓库存储一定数量的设备备件,根据每月实际使用数量及协议单价,于当月底验收挂账结算付款。采用这种采购方式,既能保证设备发生故障后确保及时修复,又能节约采购资金成本投入、转嫁采购风险、降低设备配件库存量,为设备备品备件“零库存”的采购目标提供了新型采购模式。

2.5  加大技能培训力度,保障设备安全运行

2.5.1  加大技能培养,提高业务水平

机械设备的运行过程中,最容易造成问题的不是机械本身,还是操作的人员,要想设备安全运行,就必须对操作、维护人员进行不间断的技能培训和负责任思想态度的培养。

2.5.2  提高网上金沙手机娱乐版意识,保障设备安全运行

项目部始终坚持以“安全第一、预防为主”为原则,从思想认识上牢固树立安全生产的工作理念,加强设备管理、运行、维护人员的安全教育,时刻牢记安全的重要性,提高防范意识和自我保护意识。重视对设备从业人员安全技术常识和实际操作技能的培训,提高预防事故的实际能力,排除机械故障和处理事故的能力。实施设备安全事故预警机制,制定设备事故紧急处理预案,始终以设备安全“三化三零”(设备标准化、设备安全化、设备运行合理化;零缺陷、零故障、零事故)为目标,确保设备安全运行。

3  结束语

提倡项目部级设备管理以设备网上金沙手机娱乐版为基石,备件采购管理为基础,设备现场管理为重点,工程施工为目的,设备经营管理为灵魂的管理模式。在设备全过程管理中,坚持生产力三大要素相结合;维护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合;技术管理与经济管理相结合的原则。理清管理的思路和要点,运用现代管理手段管好、用好、修好、改造好设备。不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,以达到良好投资效益,为提高企业经济效益和社会效益服务。

 

 

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