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交流工作经验 探讨管理智慧
葛建军出席轨道企业与水工机械总厂管理对标交流活动
编辑:张继军 编辑:吴朋昊 发表时间:2018-04-23 09:40:26 字号:

  4月20日,水工机械总厂12人来到轨道企业,与轨道企业开展管理对标交流活动。双方就市场营销战略布局、工程项目管理模式和经营成本、人才培养、绩效考核、党建工作、党风廉政建设等方面管理进行交流和对标。企业副总经理、轨道企业董事长葛建军出席活动。水工机械总厂领导班子成员、轨道企业领导班子成员及相关业务负责人参加活动。

  对标交流会上,轨道企业将本单位基本情况和近年来经营产值完成情况、市场营销情况以及主要管理措施、存在问题,分享了人才队伍建设、绩效考核体系、项目模拟股份制、新技术开发应用、党建工作助推生产经营等方面的管理经验。水工机械总厂将本单位基本情况、管理模式、组织架构、人员结构和2018年一季度各项经营指标完成情况,以及合同储备情况、在建主要项目情况和发展中存在的主要问题。

  对标双方就提升发展规模、创新发展模式、拓宽业务领域、加强项目履约管理、市场营销布局以及对高技能人才管理、大学生招聘、设备利用、物资采购等方面进行了深入交流,重点就铁路、地铁工程领域金属结构制造业务规模和市场前景进行了分析和预测,就今后在做强企业轨道交通业务板块方面优势互补、加强合作进行了讨论。交流中,双方对口管理人员从各自的业务出发,面对面的沟通,相互取经,相互学习,同时,也直面短板,寻找差距。

  通过此次对标交流,双方互相启发,开扩了视野,更加清晰地认识到自身的发展定位,为进一步提升管理奠定了良好的基础。双方领导表示在今后工作中,要进一步加强沟通联系和交流合作,互相取长补短、共同进步。

  活动最后,葛建军指出,持续利用对标方式并进一步细化对标方案,加强业务交流。对标既要分享亮点,也要找准不足;双方都要居安思危,梳理并构建更加有效的管理链条、扁平化发展模式,加强加快专业化企业向专业迈进的步伐;充分应用此次对标成果,进一步加强合作,共同为企业的发展而努力。

  期间,水工机械总厂一行实地观摩了武汉地铁11号线豹澥路站、光谷七路站等施工现场,与武汉地铁11号线项目经理部领导班子就项目经营管理、工厂化管理进行了座谈。轨道企业综合管理、人力资源、成本管理、工程管理、市场营销五个管理中心与水工机械总厂管理人员就对口的具体业务进行了对接,通过有针对性地检视资料,询问流程,收集数据,坦诚交流问题和不足,分析、梳理各自管理上的短板。重点交流了各自在经营合同管理、项目考核评价、员工区域化培养、企业学问建设、基层党建工作等方面的成功经验和具体做法。

 

 

 

 

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