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【管理提升大家谈】制度落地解决问题是持续开展好管理提升活动的根本
编辑:陈作政 编辑:张桂霞 发表时间:2014-03-05 14:04:51 字号:

  在2013年的各项工作中,企业面对改革发展和转型升级中的困难和矛盾,以管理提升活动为契机,以科学发展观为引导,突破了一个个发展瓶颈,补强了一个个管理短板,使管理水平得到了大幅提升。但是,甘于现状、得过且过必将不能满足企业和分局的发展要求。总经理王维斌在2013年度工作总结表彰暨十二次职代会、工会会员代表大会中指出:企业同集团内外标杆企业相比,劳动生产率、资源配置能力、总部管控效率不高,商业模式应变和创新能力不强等瓶颈和短板问题;在建项目的进度、质量、安全、成本等基础工作不同程度存在滑坡现象;市场营销、经营索赔、资金回收、维稳信访等工作同经济发展的形势还不相适应等问题。这些问题的提出,再次为大家吹响了“管理提升”的冲锋号,要求大家针对瓶颈和短板问题,理思路、想办法、定措施,抖精神,真抓实干,不断破解难题,带领广大干部职工踏上科学发展的新征程。

  持续开展“管理提升活动”首先要思想到位。要通过认真学习国资委、电建集团、股份企业和企业、第三分局关于持续开展管理提升活动的重要意义,按照企业、分局领导在工作会上提出的任务和目标,认真分析短板、瓶颈问题的根源,找出解决这些突出问题和薄弱环节的办法和思路,把科学有效的管理作为一切工作的出发点和落脚点,把发现问题的能力、解决问题的水平、推进工作的方法作为行之有效的路径,将持续开展管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域和各个环节,使大家每个人、每个岗位都成为企业持续健康发展源泉和动力。

  持续开展“管理提升活动”要抓住本质。“管理提升”,实质上是一个发现问题、研究问题、解决问题的过程,通过这一过程发现的问题、研究解决的问题越多,企业转型升级、科学发展的障碍就越少,管理水平提高得就越快,企业发展的步子就越大。强三基、练内功、攻短板,落脚点是增效益,所以“管理提升”归根结底通过发现问题、解决问题来提升管理水平,达到提高企业的经济效益的木器。持续开展管理提升活动,就要针对当前开源节流、降本增效的迫切需要,查找在技术方案、物资管理、质量网上金沙手机娱乐版、现场施工管理、成本控制等方面存在的问题,分析成本构成因素及成本居高不下的原因,研究有针对性、可操作的解决措施,紧紧围绕经济效益这个中心提升各级管理人员的能力水平。

  持续开展“管理提升活动”要坚持不懈。“管理提升”不可能一蹴而就,要稳步推进,长期坚持不懈。一是要抓好企业、分局核心管理制度的贯彻落实,使所有管理活动都要以企业核心管理制度为核心,要把落实管理制度贯穿于生产经营管理的全过程,在管理实践中不断拓宽管理新思路,寻求管理工作的新方法,创造企业管理的新思维。二是要建立健全物资采购、工程管理、质量管控等一整套的管理体系,对每一个环节都严格把关,进而达到控制成本、保证质量、提高效益的目的。要牢固树立省下的钱就是赚到的钱的理念,严格制定详细的节本增效措施并切实加大成本考核力度。三是要不断地、自觉地查找管理短板。要对着既定目标查,分析实现目标的差距和原因;要对着核心管理制度、管理标准查,找出现实工作与制度、标准之间的差距;要对着标杆企业的业绩查差距,善于学习别人长处,决不能拿自己的长处对比别人的不足;要在群众路线教育实践活动中,深入基层、深入员工、深入第一线查,主动听取基层员工的意见和建议。找准问题之后,要认真对待,深入研究,剖析原因,制定切实可行措施,一项一项的把短板补强,一个个的解决问题,只有这样管理提升才能取得实效。

  持续开展“管理提升”活动,应该以企业核心管理制度落地为抓手,以不断地发现问题、解决问题突破口,坚持不懈,全员参与,主动作为。要坚决摒弃被动应付的思想,每个岗位、每个管理人员都要有时不我待、只争朝夕的激情与状态,脚踏实地不懈怠,管理水平才能真正得到提升,企业这艘巨轮方能激流勇进,稳健前行。

 

 

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