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第二分局召开2014年工作会暨五届三次职代会
编辑:任裕津 摄影:冯万军 编辑:吴朋昊 发表时间:2014-02-17 13:32:31 字号:

  2月12日下午,第二分局在涿州召开2014年工作会暨五届三次职代会。会议全面总结分析2013年工作,安排部署2014年各项工作。分局班子成员、职工代表、项目经理、总经济师、机关各部门主任87人参加了会议。

  会议传达了企业2013年度工作总结表彰会暨十届二次职代会、工会会员代表大会的精神;对分局教育实践活动进行总结并通报了分局班子“四风”方面的整改措施;会议审议了工作报告及生产经营、市场开发、安全生产、工程管理暨科技信息化建设、资产管理、人力资源、财务决算、国际工程管理、纪检监察暨厂务公开等报告;会议表彰奖励了2013年度3个优秀项目部、2个安全生产先进单位和37名先进生产(工编辑),同时签订了针对性强、具体化、差异化的党风廉政、党建工作、安全生产、经营责任书;会议对分局班子成员进行了民主测评;

  会上,分局局长张文山作了题为《提高发展质量,创新管控模式,确保提质增效,为实现规模与效益协调发展而奋斗》的工作报告,他指出,2013年在企业、企业党委的领导下,分局两级班子带领干部员工克服和战胜了诸多困难和挑战,确保了各项主要经济指标的完成,形成多元化发展格局,国内传统主业和非水电业务发展迅猛,市场营销取得新突破,在建工程阶段目标实现,海外经营取得新进展,科技创新取得新成果,管理提升获得新成效,质量安全形势平稳,经营效益和员工收入协调增长,企业学问建设富有生机,分局在各项工作中取得了新的成绩。

  张文山从9个方面对分局2014年工作进行了部署安排,一是要在全面改革创新中激发竞争活力,深入贯彻落实企业总结表彰会提出的“让市场在资源配置中起决定性作用”的讲话精神,创新现有管理模式,探索建立不同业务板块差异考核奖惩机制,深化“三项制度”改革,最大限度激发内部活力;二是要加强项目管控,充分发挥区域化管控模式的作用,制定采取有力措施,推进项目的严格履约和稳步实施;三是要强化市场营销,进一步加强新疆市场开发力度,切实贯彻国际工程优先发展战略,拓展分局施工资质的多样性,促进业务不断拓展;四是优化管理提升长效机制,提高经营质量和效益,高度重视加强合同管理,严格实行生产经营责任书中规定的上缴、产值指标,确保经营指标的完成;五是要加强国际工程项目管理,逐步形成一个熟悉掌握国际标准的技术、管理团队,努力拓展国际市场;六是要强化安全质量管控,推行专业化的网上金沙手机娱乐版模式,推进“四个体系”建设,提前划定安全监管重点,提前进行安全管控策划,深入开展安全大检查,加强对外协队伍的安全监管,确保网上金沙手机娱乐版目标的实现;七是要加强科技创新工作,注重优化技术方案,积极开展工法、专利和成果申报等科技创新活动,推行新技术、新工艺的应用。八是要以班子建设为龙头,加强人才队伍的建设,加强年青干部的培养力度,通过年度考核实行“末位淘汰制度”,畅通干部任免渠道;灵活劳动用工形式,实现人力资源配置社会化。九是要加强党建和企业学问建设,推进党风廉政建设工作,对各项目经理和关键岗位人员将加强重点监督;广泛开展主题实践活动。

  会议书面印发了分局党委书记林山所作的题为《凝心聚力,团结进取,为实现分局规模与效益协调发展而奋斗》的总结讲话,讲话对贯彻落实会议精神提出了要求,对今年党建工作做出安排部署。

 

 

 

 

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