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第六分局召开项目管理经验推广会议
编辑:乔月月 编辑:张桂霞 发表时间:2013-07-26 15:38:34 字号:
    内部交流,取长补短,对标提升,经验互鉴,7月25日下午,第六分局组织分局中层干部召开了项目管理经验推广会议。

  分局结合日常管理工作,根据项目管理实际,全面权衡、全方位考核后评选项目管理亮点,进行经验交流。此次经验交流内容有:海东项目物资核销、玉树项目成本分析、崇信项目分包管理、青岛项目前期策划工作。

  交流会上,分局总工程师梁国辉结合项目物资核销工作实际,从物资核销定义、分类、核销过程、核销意义、核销成果等方面对建筑行业物资核销工作进行了系统地阐述。分局副局长胡阳从成本分析工作的建立与实行、成本分析的具体内容、召开成本分析会的步骤与内容、成本分析带来的效益等方面分享了玉树项目成本分析的工作经验。通过多个项目前期策划工作的施行,青岛项目经理周志强与各项目分享了项目前期策划工作经验,重点推广了组织机构及人员的策划、分包引导价的编制、专项施工方案的编制、分包商的选择、项目风险评估、目标成本策划、现金流等内容。

  各项目在认真听取先进经验后,结合项目自身实际积极与先进项目进行交流,明确项目软肋,积极汲取先进经验,提升项目管理。

  本次项目管理经验交流会,是分局挂牌成立以来的首次会议,是项目管理年的创新举措之一,旨在通过对标交流,提升在建项目管理能力,促进分局实现良好履约。

                            

 

 

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