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轨道企业“双鹰计划”推动人才培养战略落地
编辑:梁高峰 编辑:吴朋昊 发表时间:2018-11-21 14:33:31 字号:
  近期,轨道企业出台了《人才培养“双鹰计划”实施管理办法(试行)》,旨在发挥轨道企业及内部业务专家、骨干在人才培养中的积极作用,开启初、高级人才培养联动机制。

  “世有伯乐,然后有千里马”,人才培养在企业发展中的地位日益凸显,要长期保持良好发展态势,不但需要引进人才,更需要培养人才、再造人才。轨道企业通过人才“双鹰计划”给想做事、能做事的优秀职工提供平台,为轨道企业挑选出有潜力、有能力的“千里马”,便于夯实人力资源储备。

  《人才培养“双鹰计划”实施管理办法(试行)》主要从“雏鹰计划”和“雄鹰计划”两方向四个步骤开展,一是划分培养范围与目标;二是明确双边权利与义务;三是建立考核细则;四是培养期满奖惩。其中,“雏鹰计划”让新员工快速熟悉企业学问,掌握基本技能,为岗级划分提供依据;“雄鹰计划”让骨干人才明确职业发展通道,了解不同职级所具备的专业素质,为选拔技术能力过硬、业务引导能力强、管理思维领先的领导干部打好头阵。

  成立三年来,轨道企业着力抓好人才培养的每一个环节,在扎实培养的基础上不断探索新机制,相继推行员工双职业通道、职业项目经理人。下一步,轨道企业将通过“双鹰计划”把各职级人才笼络到一起,不断增强该磁场的磁性,推动企业管理学问,打破人才瓶颈、助力人才战略落地。

 

 

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