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西南分局狠抓项目管理 高效推进项目建设
编辑:宿磊 编辑:吴朋昊 发表时间:2018-11-09 15:37:55 字号:

  日前,西南分局为推进项目建设,在项目管理中通过抓好六个方面,发挥机关“主管”作用,确保安全、优质、高效地推进项目建设。

  抓好项目机构建设。分局根据项目特点,在项目机构设置、资源配置方面进行后台管控。在机构设置上,项目部一般常规按照“七室”(即安全环保管理办公室、生产管理办公室、工程技术管理办公室、经营管理办公室、综合物资管理办公室、质量管理办公室、财务管理办公室)进行模块化机构设置,其他项目根据实际需要增设拌合厂、综合队等。在资源配置上,搭配好项目部班子成员,内设机构重要岗位实行定编定员。

  抓好专家团队建设。分局建立一支业务精、能力强、素质高的一流专家团队共计30余人,包括www.js8331.com水电专家组、新能源专家组、开挖、爆破施工专家组、基础处理专家组、电气专家组、市政、房建专家组、商务专家组,专家团队负责协助所属各单位进行技术设计、前期策划、质量、安全方案、施工组织设计、资源配置、成本分析、投标方案等内容的咨询、审定及审核工作,加强了各项技术工作的组织和管理,推进技术创新体系建设,及时解决项目实施过程中的问题。

  抓好协作队伍建设。建立协作队伍准入制,分局在外协队伍的选用上慎之又慎,对外协队伍进行周密地可行性分析,严把准入环节,规范引进程序。抓好外协队伍过程管控,

  要求外协队伍佩戴工作证和身穿工服,加强现场管理;通过实行常态化安全教育,开展好安全工作、安全例会、安全隐患排查等,确保项目和人员的安全;通过严格实行外协队伍工资管理实行制度,强化对外协队伍的管理。同时,建立项目生产的协同工作机制,如建立项目部统一协调领导机制,建立项目部与外协队之间考核制约机制;建立现场责任追究机制,对生产作业队进行考核奖罚。

  抓好班组建设。项目采取由各班组分类别进行分解施工的过程。抓好班组会前学习、技术交底等环节工作,落实技术、安全操作章程等,按章有序推进施工;将劳务队伍纳入项目的班组实体,从事具体的施工作业。西南分局通过编制《作业引导书》下发至项目部,引导项目开展业务工作。班组作为作业层按照规范进行工序化施工和作业,落实标准化管理要求。
  抓好设备物资管理。设备采购方面,积极响应“电建商城”推广应用,逐步实现各类生产、生活物资全部纳入电建商城统一采购,提高西南分局集中采购率和上网采购率。外租、外协设备严格管理、科学合理安排,并按季度上报设备管理部备案;将外租、外协设备纳入设备管理体系,统一管理。对于外租设备的使用,严格按照分局流程进行审批,分局根据区域市场形势对租赁价格进行审批,同时,分局对外租设备使用和管理及时跟踪,采取动态管理方式,实时掌握设备情况,确保外租设备的量和使用情况以及价格均在受控的范围内。
  抓好履职绩效考核。一是建立项目经理责任制,由项目经理与分局签订项目考核责任书,明确项目经营指标,项目经理对项目负总责,明确责权利关系。二是建立专项考核机制,如进行工程进度考核、安全生产考核、党纪工作考核、经营指标考核等,对项目考核做到全面,实现考核全覆盖,促进项目的管理,提高效益。

 

 

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