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【工作会精神贯彻】第一分局认真贯彻企业工作会精神 外抢市场增规模 内抓管控促效益 努力开创分局发展新局面
编辑:张东权 编辑:吴朋昊 发表时间:2016-02-22 10:34:56 字号:

  2月19日,第一分局召开2016年工作会暨六届四次职代会

  会议传达学习了企业2016年工作会、十届四次职代会暨工会会员代表大会及企业第八次党代会会议精神,全面总结了分局2015年工作,客观分析了分局当前发展形势及存在的不足,明确了2016年各项工作重点,同时制定了科学措施,要求全体干部员工认清形势,主动适应新常态,实现六个“新发展”。

  坚持稳中求进,在进一步扩大市场规模、确保生产经营稳健增长上实现新发展。树立全员营销理念,坚持“守住水电,主攻www.js8331.com,拓展基础设施,突破新能源”整体思路,拓展营销资源,确保营销规模有效增长;

  坚持转变观念,在进一步创新体制机制、解决深层次矛盾和问题上实现新发展。坚持问题导向,创新驱动、完善机制,全面建设支撑体系;

  坚持结构调整,在进一步优化企业结构、加快转变企业发展方式上实现新发展。持续深化产业结构调整,整合优势资源,做优做强核心业务,通过工程总承包等方式向建筑业产业链、价值链的高端发展;

  坚持效益导向,在进一步加强“三精”管理、促进整体管理水平提升上实现新发展。细化岗位责任,加强过程管控,以点带面,样板引路,全面落实“三精”管理,促进管理上水平;

  坚持创新驱动,在进一步加强自主创新、提高企业核心竞争优势上实现新发展。加强创新体系建设,完善技术创新机制,加强前沿技术开发,提高科技创新能力;

  坚持依法治企,在进一步完善制度体系、全面提升企业法制水平上实现新发展。强化法治意识,强化风险防范,优化人才队伍,提高依法治企水平。

  会议就全面实现年度目标任务提出8点要求。一是解放思想、创新观念;二是抓好项目管理,严格制度实行;三是深耕细作市场营销,努力提升生产经营规模;四是严防死守,确保安全生产;五是建立人力资源培养体系,把培养规划计划落到实处;六是建立完善考核体系;七是做好信息化建设工作;八是加强党的建设和反腐倡廉建设,保证分局健康发展。


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