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武汉地铁明确2016年各项工作要求
编辑:张雁 编辑:吴朋昊 发表时间:2016-02-19 14:36:32 字号:

  2月18日晚,武汉地铁11号线二标段项目经理部召开动员会,对2016年全年工作早动员、早部署、早安排,并要求广大员工迅速进入工作状态,把心思和精力集中到工作上来。

  会议全面总结了项目部2015一年工作中的取得的成绩和存在的不足,并分析了2016年施工生产所面临的严峻形势,同时下达了2016年总的施工目标以及节点任务。就及早进入工作状态、确保阶段性责任目标任务的实现,为全年工作打好基础,会议要求:一是希翼员工及时调整心理状态和思想情绪,积攒斗志,迅速把思想和精力转移到工作中来,按照各自职能,精心安排和部署好本岗位的各项工作,开好头,起好步;二是从工作中转变,要理清工作思路,突出工作重点。要对去年的工作进行全面梳理,总结成败得失,分清轻重缓急,突出针对性,强化措施,各部门制度、项目绩效考核在新的一年要一步一个脚印推进,不折不扣把各项工作落到实处;三是要切实抓好安全质量管理工作,要深入开展安全隐患整治工作,消除安全隐患,确保项目施工安全。要求各施工队,认真按照技术规范要求施工,严格进行技术交底,现场质量管理中要克服经验不足,提高认识,加强学习,做到客观、严谨和不断强化自身责任心,从而确保项目施工质量;四是要加强宣传工作,2015年宣传工作是弱项,宣传稿件少、宣传力度小,突出不了企业形象,2016年,各部门、各施工队负责人要紧抓这项工作,打出项目部品牌效应;五、新的一年,施工重点是盾构和二期站点主体施工,各施工队要根据项目部施工计划和施工实际进展情况倒排工期,明确形象进度,按计划精心组织施工。计划中要突出重点,整个计划管理要贯穿施工生产全过程,确保责任目标实现。

   

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