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第六分局切实实行分包管理制度确保节前维稳工作顺利进行
编辑:张效涌 编辑:吴朋昊 发表时间:2016-01-08 10:20:28 字号:

  日前,为了更好的满足施工进度、质量、安全等要求,把施工成本控制好,恰到好处地管理与控制好分包商,做到分局和分包商互利与双赢,第六分局认真贯彻落实“三项核心制度”中的分包管理制度,确保春节前农民工维稳工作顺利推行。

  2015年,第六分局积极推行严格规范的分包管理制度,多次召开分包管理专题会议,力求从根源上管控分包商,在实施阶段保质、保量、低成本完成项目。会议要求,要建立完整的项目管理组织机构和完善的管理制度;要强化各项目经营管理人员的合同管理意识和资金管控意识;要严格控制施工过程中的质量关、狠抓施工管理、保证对工期的控制;要对施工过程中的法律风险进行合理规避。

  分局局长李贵兴强调,在实际工程施工过程中,分局各项目必须从源头控制分包商。在项目中标后进行前期策划,根据施工任务和以及企业资源情况,确定哪些项目需要选择分包,必须确定是采取专业分包、劳务分包、还是工序分包。在选择分包商时首先是从企业、分局合格分包商资源库中选择进行合作,通过与分包商合同谈判、合同草案的拟定,并报送分局、企业主管部门进行审核,通过对选定分包商的资信情况、分包单价测算对比分析、分包合同草案内容等进行层层严格审查,实行审批制度,经企业、分局审批通过项目才能进行分包。

  “三项核心制度”中的分包管理制度通过一年时间的切实推行,取得了较好的成绩,截至目前,第六分局在建各项目均未出现因分包管理失控导致的农民工群体事件发生,确保了分局节前维稳工作顺利进行。

 

 

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