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轨道交通工程企业从源头控制项目用工法律风险
编辑:陈松 编辑:吴朋昊 发表时间:2015-10-27 09:26:23 字号:

  近年来,劳动用工法律纠纷呈上升态势,特别是项目上的劳动用工法律纠纷频频出现。为了降低劳动用工法律风险,从源头控制风险的产生,建立和谐的劳动关系,日前,轨道交通工程企业从员工的甄别选择到录用签订合同等方面检查引导项目正确用工,从源头控制项目用工法律风险。

  一是加强背景调查,做好甄别选择。项目用工的背景调查主要从个人基本情况、学习培训经历、主要工作经历、家庭成员四个方面进行,一旦发现聘用者有任何弄虚作假现象,马上结束用工关系。特别是轨道企业从外部引进的人才,更是本着为企业负责的态度严把入口关,依据引进外部人才背景调查表一项一项核实,避免不严不实的问题产生。

  二是加强合同内容设计,做好风险预防。轨道企业根据项目实际,编制通用聘用合同模板,其中包括合同期限、工作内容、工作地点、劳动报酬、劳动保护等法定必备条款。各项目将根据通用聘用模板逐项核对已签订的聘用合同条款,如有违反法律法规情形的条款,将根据通用合同模板进行修改并重新签订,以防合同无效,做好风险预防。

  三是加强试用期考核制度,再次把好入口关。因项目用工复杂、人员不稳定等情况,轨道企业建立起试用期考核制度。在试用期结束前将严格对聘用者进行考核,一旦发现聘用者不符合录用条件时,各项目将在试用期内解除聘用合同,再次把好人员入口关。

  四是加强事实劳动关系防治,严防用工管理疏漏。为防治事实劳动关系的产生带来的法律风险,轨道企业要求各项目必须坚持“录用同时签合同”,规范管理劳务派遣,避免派遣用工关系转变为实质上的事实劳动关系,及时补签聘用合同等,避免不必要的经济补偿。

 

 

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