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京沈客专TJ-9标月度产值破亿创新高
编辑:朴希玲 朱城蓉 编辑:吴朋昊 发表时间:2015-09-28 10:09:06 字号:

  京沈客专TJ-9标9月份产值完成15781万元,完成京沈客专辽宁企业月计划产值11426万元的138%,创历史新高记录。为保证月度产值的完成,京沈客专TJ-9标经理部取多重措施保证月度产值完成。

  一是在外部协调方面,加大征地拆迁、三电迁改、管线改迁、道路改移等特别是重难点地区的协调力度,及时提供施工作业面,确保现场工作及时有序开展。

  二是在生产施工方面,经理部领导与各工区每周对连续梁、隧道等重节点工程组织召开专项交班会,及时解决生产现场各项困难和问题,确保重节点工程施工进度稳定推进。同时将施工任务分解到日,每周下发生产考核目标及上一周生产完成考核情况,达到以日保周、以周保月,以月保季度、以季度保年度产值任务顺利完成的目标。

  三是在物资设备管理方面。对工程用大宗物资计划进行全面梳理,对于使用量大且采购资金较大的主要工程原材料,采取联合招投标的方式进行集中采购,统一管控。对各工区自购物资采取制度约束、间接管控,定期对工区实行情况进行监督检查,制定原材料进场车车检制度,重点把控原材料质量验收、工程原材料追溯和现场标准化管理,保证物资设备质量,并按月开展材料核销工作,确保物资管理成本。

  四是在安全质量方面。经理部认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面开展“安全生产年”以及培训教育活动,夯实网上金沙手机娱乐版基础;继续开展安全生产大检查和“打非治违”专项整治活动,将各项安全生产隐患消灭在萌芽状态,确保现场施工安全有序进行;

  五是在经营财务管理方面。在经营工作中,及时进行对上对下验工计价,同时加强各工区合同、成本、变更补偿管理工作,通过每月对合同签订情况、成本分析、变更补偿进展情况通报,加强了对生产经营的管控,确保生产施工正常进行。在财务工作中,严格按照合同约定及资金分配制度,及时进行合同结算和资金拨付,要求各工区及时召开资金分配会,有计划的使用资金,确保现场资金周转顺畅。

  通过采取诸多措施,确保了京沈客专TJ-9标月度、季度产值目标的及时完成,为年度目标的实现打下了良好基础。

 

 

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