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第二分局衢宁铁路项目就新常态下如何加强工会建设提出新要求
编辑:赵莹 编辑:吴朋昊 发表时间:2015-09-25 09:06:47 字号:

  自2014年起,“新常态”这个词一直活跃在大家的政治经济生活当中。作为建筑行业,铁路施工无论是在工作环境还是生活环境上都有其特殊性。为了积极适应大的经济环境,应对经济调整转变给实际工作中带来的新变化,解决随之而来的矛盾,第二分局衢宁铁路项目经理部分会结合自身优势,积极发挥作用,重点从加强工会自身建设方面入手,稳定人心,为工程顺利施工保驾护航。

  一是坚持创新,加强分会自身建设。当前复杂的经济形式和劳动关系影响下,工会工作面临一些新的问题和矛盾。为此,项目分会用发展的眼光看问题,解放思想,坚持创新。一方面要在理论制度方面有所创新,结合实际工作中出现的问题和经验,更新工会工作制度,坚持靠制度机制实施管理,制定了《工会组织管理框架》《工会代表制度》《会员发展制度》等。另一方面,在工作方式上有所创新,突破以前的工作方式,结合当前工作需要,在深入职工的基础上,利用QQ、微信等网络平台从各个方面掌握职工动态,及时了解职工最关心、亟待解决的问题。

  二是加强基层组织建设。首先坚持党的群众教育路线,壮大工会队伍,和职工保持密切联系,深入职工,宣传党的思想政策,对优秀的青年工编辑积极鼓励入会,给工会注入新鲜血液,带来新的发展。其次,积极探寻建立充满生机与活力的选人用人机制,突出优秀工会干部,使人才价值得到充分体现。最后是提高工会干部素质,除传统的“传、带、帮、扶”外,鼓励青年干部利用网络平台积极主动学习,接受多元信息,创新提高工作技能。同时,加强对年轻干部的培养,除业务技能上的培训外,衢宁铁路还安排了保险理赔培训、“师带徒”培训、党政思想教育培训等,使其在具备过硬的职业技能和素养的同时,能多元化学习,提高综合素质。

  今后,项目分会还将围绕“新常态”,不断加强工会自身建设,不断推动工会组织在思想上、实践上取得新的成效,为更好地服务职工、服务生产经营打下坚实的基础。

 

 

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