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专题报道

千淘万漉虽辛苦 吹尽狂沙始到金
阁山水库工程二期导截流纪实
编辑:陈杏 编辑:吴朋昊 发表时间:2018-10-26 14:03:27 字号:
  “阁山水库工程二期截流合拢!”黑龙江省绥化市市长张子林宣布。

  阁山水库工程是国务院确定的全国172个节水供水重点项目之一。从1958年开始,绥棱人就一直为建设阁山水库而奔走呼号,这期间经历了几落几起,也经历了几多风雨和失望叹息,终于在2016年6月6日主体工程开工建设,主体工程的开工标志着绥棱人58年的梦想即将变成现实。鉴于项目的来之不易和坎坷身世,阁山水库的建设受到各级政府的高度关注。因此,建设好阁山水库,为绥棱人民交上一份满意的答卷成为水电四局阁山水库项目部全体员工奋斗的目标。

  披荆斩棘 开路先锋

  2018年是项目攻坚克难的一年,过了一个漫长的隆冬,项目的工期严重滞后。3月的阁山依旧是白雪皑皑,而大家的工地也是消失在这片冰冷的白色之中。1米厚的冰层数万方的积水覆盖了大家的施工面。“世界上本没有路,走的人多了也便成了路”一群迷彩大衣包裹的“北极企鹅”走出了一条破冰复工的路。凿冰洞、铺管、下泵、抽水、破冰、搬运,无论是条件限制下的人工作业还是最后的机械进场,大家众志成城破除并拉运冰层1.5万立方米,共抽排水15万立方米,为各个工作面顺利开展奠定基础。4月13日闸室段固结灌浆施工全部完成。4月16日2018年第一仓混凝土进行浇筑。随着气温逐渐回升,阁山水库建设者一鼓作气,完成闸室段帷幕灌浆并进行溢洪道进口挡墙浇筑。

  然而,进展并不是很顺利。由于实际地质与设计地质不符,基岩裂隙较大,均为破碎风化岩石,另渗水成股流淌,清基是推进生产的首要任务,而清基难度相当大。闸室段、消力池基础面的清理,按照设计要求清除松动块石,人工抠除岩石缝内的泥土,采用高压水枪冲洗。于是在5月份,阁山水库项目部全员出动进行消力池基岩面清理。撸袖子、卷裤腿,一个水桶、一个小铲、一把铁锹、一把高压水枪,无论男女、无论年龄、无论岗位,大家都趟进冰冷的水里,抠除着缝隙的泥土和碎石。项目部5朵金花也不甘示弱,谁说女子不如男?即使手心磨出水泡,鞋子侵湿了,腿蹲酸了,却一直在坚持。男同志便担当起提泥巴,搬松动石块这些力气活。共同的目标,共同的努力。大家不怕脏不怕累干得热火朝天。为了基础面与混凝土更好接合,项目部购置流量300-400立方米每小时的大功率水泵对仓号积水及时埋管引排,确保单元仓号及时验收合格。另外,为提效率,促进度,项目部研究决定,按照“一个”部门为单位,以分区分块的“两分”原则明确责任人,通过定人、定时、定清理标准的“三定”考核指标,将现场划分为溢洪道上游、下游、发电厂房三大区域,按区域再细分清理块,明确每一个清理块清理标准、完成时间,由点带面。“没有条件创造条件也要上”项目部全员通过不懈努力,于6月15日引水系统发电厂房工程基岩面验收合格,第一仓混凝土开仓浇筑。为厂房后续施工提供了良好的施工条件。同一天,土坝基础验收合格,开始回填。

  狠抓实干 全力以赴

  5时的闹钟响起,每天起床的第一件事就是站在营地围栏边眺望整个工地的“成长”。一个馒头一碗粥,6点召开早会,与项目班子商讨布署各部门当日的工作,随后头戴安全帽下工地,风吹日晒一整天都蹲守在现场督导施工,晚饭过后召开碰头会总结当天的生产情况、落实责任、讨论解决措施,日日如此。皮肤晒得黝黑,鞋子也磨破了,脚底打泡裂出了一道血口子,一瘸一拐却依然坚持,他就是第六分局副局长庞保平,面对紧张的工期和坚定的目标,庞保平提出工作要求:快速反应,精心布阵,严防死守,实现每日计划落地;转变观念,统一思想,齐心协力,保证完成过流目标。他用一言一行去落实口号,感染着项目年轻团队中的每个人。于7月15日溢洪道基岩面已全部换填至设计高程,对推动工期有了突破性进展。

  根据现场生产强度要求,项目部要求各施工厂队及时增加作业人员进场,实行两班倒制度,加班加点投产。浇筑每仓混凝土现场质检人员都要旁站,保证不合格的混凝土不得入仓,浇筑过程中分层施工,均匀振捣,浇筑结束后使用无纺布覆盖养护,派专人负责洒水养护,保证仓号按规范要求进行验收。进场材料严格实行自检、平检、抽检,钢筋绑扎保证钢筋间距、搭接、保护层、模板垂直度、平整度都在设计范围内。每仓混凝土拆模进行棱角保护,表面平整不损伤,保护成品。技术质量办员工白天在现场旁站,或是引导技术问题,或是试验检测,或是盯仓浇筑,或是组织验仓,晚上集中在办公室及时整应当天资料,按时核备资料。生产人员每天下午下班时与各施工队比对今日施工计划落实情况,同时将次日的工作作出具体的安排与调整,优化人员、设备、材料之间的生产次序。项目部坚持“抓好安全生产是关键,健全组织是基础,责任到位是重点,群防群治是目的”的思路,分管生产的项目副经理俞天仁具体抓,进口段、闸室段、出口消能段生产管理人员直接抓,“谁的分管作业面,谁负责”的原则是生产工作的一个重要措施,明确分工,责任到人,形成了自上而下强抓安全生产、各负其责,相互协调的良好局面。项目领导班子进行轮班值守,24小时现场实时督导,技术人员蹲守现场,遇到问题第一时间与设计沟通,现场解决图纸中的问题,及时催促设计变更,为工程顺利施工提供技术保障。

  “不好了,刘汉义晕倒了”生产办主任由于过度劳累晕倒在施工现场。片刻休息后笑着说:“不要大惊小怪,歇一会就好了。”随后又拿起报话机开始指挥调度。这个90后坚毅的性格和吃苦耐劳的工作作风正是所有一线工编辑的折射。工期紧,任务重,项目部全体人员的作息时间成了早6点,晚没点,早上太阳初升,工地上已经有了穿红色马甲在现场忙碌的指挥机械,晚上月亮高挂,工地上依然有穿红色马甲的管理人员在督促施工、解惑答疑。像俞天仁、张自东,负责生产和技术质量的人员在凌晨验完仓后回到宿舍倒头就睡,却又屡次被前方电话叫醒,匆匆赶往工地,带着血丝的双眼在那张被晒的黝黑的脸上显得格外清晰。难免,员工在工作中会遭到粗犷的沟通方式和言语攻击,会有体力透支、带病工作的时候,质检员陈合永远保持微笑,“我不是没有脾气、没有自尊,我也有身心疲惫的时候,选择隐忍是为了解决问题,选择坚持是我的职责,选择迎难而上是为了大家的团队、大家的工程顺利进行,大家都不容易,我没什么特别的。”
  深夜里办公室灯火通明,电脑高速运转,打印机超负荷工作,每每在心力交瘁之时,看到工作群中验仓的捷报的那一秒得到慰藉。无论是前方生产者还是后方工编辑,项目每位员工都在争分夺秒的竞跑状态。没有抱怨,没有放弃,坚定目标,上下同心,大家一定会迎头赶上。项目经理颉小兵鼓励员工:“大家是年轻的团队,奋进是青年的主旋律,大家的青春就是用来奋斗的。只要大家心往一处想、智往一处谋、劲往一处使,敢拼、敢闯、敢干,再难的事都能挺过去。为了过流这个既定目标,为了按期竣工,兄弟姐妹们,让大家拼尽全力!”

  团结一心 勇于担当

  7月24日,黑龙江省大部分地区发生强降雨导致呼兰河及部分支流水位快速上涨。次日,黑龙江省防汛抗旱指挥部启动防汛Ⅳ级应急响应。险情就是命令,项目部防洪度汛领导小组组长颉小兵迅速组织员工积极投身到抗洪抢险工作中去,组织安排施工作业人员及机械设备全部安全撤离,暂停施工。27日16时,水位已涨至标尺最高点220.78米,估算流量640,阁山水库溢洪道围堰、下游河床边坡出现不同程度险情,下游灌溉闸周边已基本塌陷,进场道路、砂厂道口已全部被淹没。水电四局阁山水库项目部响应地方政府号召,组织130多名工人和挖机、装载机等10余辆机械设备连夜进行灌溉闸抢险,上千编织袋筑堤护堰。绥棱县市政、水务、公安、急救中心、气象、防讯指挥中心等部门驻扎现场全力协作。这一天是险情最严峻的时候,哪里有险情水电四局的队伍出现在哪里。夜里,反光马甲的一道道荧光穿梭在河边,凑近一看,汗水在黝黑的皮肤上成珠滚下,健壮的肌肉、暴起的青筋,使不完的力气,停不下的脚步,钢筋笼装满了,板车推到机械不能靠近的边坡,“一、二;一、二……”他们不是水手,却“众人划桨开大船”,通过围追堵截,紧密团结,与那洪水猛兽展开激烈的战斗。浩荡的抗洪抢险大军从白天到晚上再到白天,连续工作30个小时却依然坚守岗位。督查各险要部位的水位情况,不放过一个疑点,做到每一寸大坝、每一处险段,都有人守护。直至28日早9时险情基本控制。“没事,我年轻,轻伤不下火线”,30个小时的坚守,大家冲锋在前,挥汗如雨30个小时的坚守,大家站成了一面旗帜,彰显了水电铁军的风采。在30年一遇的洪水面前,以连续作战、勇当先锋、科学部署的抗洪精神为夺取全县防汛度汛的全面胜利作出了突出的贡献,保障了灌溉闸下游70000余亩良田未受到损害,人民及财产未受到损失。黑龙江省绥棱县人民政府防汛抗旱指挥部授予阁山水库项目部为“抗洪抢险先进单位”,并颁发荣誉牌匾。向在抗洪抢险中以身作则,顽强拼搏的颉小兵同志授予“抗洪抢险先进个人”。对我部特别能吃苦、特别能战斗的精神给予高度的赞扬。

  雨季过去了,留给大家的工期更加紧张,为了将雨季影响以及抗洪抢险所落下的施工时间争取回来,项目部开展“比进度、比质量、比安全、比文明施工”的劳动竞赛,制定了严格的奖惩机制,并实现奖惩当天兑现,充分调动施工队积极性,灵活安排施工区域,交叉作业。于8月5日溢洪道进口铺盖设计混凝土全部浇筑完成。项目部全体管理人员积极参与现场文明生产施工,抬钢筋、仓号钢筋绑扎、安全巡查、围栏刷漆,尽自己的最大努力为项目节点目标的实现加砖添瓦。李强开着玩笑“最怕会计绑钢筋,看这活干的叫一个完美。”“哈哈,看看大家姑娘们刷漆的本事,红白相间的围栏是不是大家工地亮丽的风景?当然还有我那被涂鸦的衣服”经营管理员吴春辉也是相当幽默。大家发挥主动性、积极性,团结协作、规范施工,充分提高了全员安全生产实践技能水平,营造出“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围。

  精细化管理落实 形成1+1>2工作效率

  加强技术革新,提高质量管理水平;优化施工方案,推进施工进度。由总工程师张自东提出,第六分局工程办把控,技术质量办严格落实,项目部先后进行了铜止水的优化设计、溢洪道进口段灌注桩变更、消力池排水孔变更、铜止水定型模板设计,邀请专家引导《大体积混凝土裂缝控制》,进行《深基坑开挖安全专项方案》专家论证以及防渗墙技术专家现场引导作业。项目成立科研小组,开设《严寒地区多种地质条件下土坝混凝土防渗墙施工》、《严寒地区高黏粒含量土质防渗体分区坝施工》两项技术研究课题,充分发挥科学技术第一生产力的作用,提高劳动生产率。

  项目部根据工程总体施工计划,按照业主要求和项目部施工进度安排,克服一切不利因素,保证每天计划落地。认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,在重点工序落实安全防范措施,施工过程中结合工程进展情况和施工状况开展安全教育和培训。由安全办主任陈瑞组织定期开展安全自查、巡查,努力创建安全、清洁、文明的工作环境。严格安全生产责任问责制,做到“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查”,使文明施工管理规范化、制度化、标准化。

  项目物资采购实行归口管理,集中采购,强化料源渠道管理,采购行为遵循“按需采购、适质采购、适价采购”的原则。对甲供给施工队及项目提供给施工队的材料,物资管理部门对其严格监管,这种监管主要体现在对施工队材料的定额发料,对超耗材料的责任承担以及对施工队树立厉行节约的激励措施和工点场地清洁、现场废旧材料回收管理等措施。对于物资消耗的过程控制,其重要性表现在能对已经出现的问题在下一次进行补偿和改进从而避免错误的再次发生。根据施工组织和施工顺序来统筹安排作为物资管理部门在一个单元结束时能及时做出物资消耗表对工程的用料情况进行统计分析以判断材料的盈亏原因。另外,经营办在与施工队签订合同时明确对项目材料超耗使用的处罚问责条例,由于施工队自身管理造成材料超耗应在计价时按照超耗量扣回材料款,起到制约和降耗作用。在项目赶工期间,为保证施工现场需要,每天都有原材料进场,如水泥、粉煤灰、外加剂等,库管员单玉婷在此期间不分昼夜过磅,2016年毕业因为工作突出表现的“新生代副主任”杜凡,每天上班的第一件事情就是去询问工程机械设备的油料情况并随时联系加油车来为工程机械设备加油。面对接收的许多紧急采购的情况,在主任普俊伟的妥善安排下,物资设备办迅速反映,及时采购,为前方生产提供了保障。

  坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”的工作理念,始终牢固树立以效益为中心的经营理念。在施工全过程中按照施工组织设计和相关技术、经济文件的要求,由项目总经济师郭伟代领着经营管理办围绕着质量、工期、成本积极组织平衡,确保质量合格、进度加快、成本可控。对分包队伍的管理工作,在施工的不同阶段、不同部位,对不同班组,基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律,根据轻重缓急,把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去,发现偏离目标的倾向及时采取措施加以补救。此外,合同管理人员及时做好合同跟踪,对合同及工程来往资料进行分析整理,通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息,实现合同的监督、跟踪和诊断工作以便及时正确地决策,而且在发生纠纷和变更索赔时能及时地提供有力的证据。另外,注重施工阶段的预算管理,充分做到事前、事中、事后的成本测算和统计,杜绝“赶工期”造成的“干活不赚钱”现象。做到施工用人的前瞻性及风险的预估,研究进度计划及时调整用工架构,协商施工队之间交叉施工条款并规避合同风险。结算员及时办理对上对下结算,保证项目资金运转及农民工工资及时发放。全面完成生产经营指标,实现质量、成本、生产管理工作紧密结合,不顾此失彼。

  财务办的任务在施工期保证项目管理正常的资金使用和项目成本核算,联合经营部门积极与业主沟通加快对上结算进度,收回结算款项,保证资金充足;全面考虑项目资金使用,做好资金计划,保证资金合理合规的分配和使用;做好资金风险预警,通过不同渠道了解业主资金状况,认真分析项目实际经营情况,为项目领导决策提供依据,防范因各种原因引起的资金链断裂;同时,细致准确的对于项目发生的成本进行统计核算,认真分析项目实际经营情况。在项目内部会议中李强多次对于项目管理提出了合理的意见和建议。

  统一思想 迎头赶上

  每个工程的建设都不是一帆风顺的,哪里跌倒哪里爬起来,进度滞后大家就想方设法赶进度,遇见问题先从自身找原因、拿方案、做出补救措施。遇见困难主动出击,不懂不会就问就学。工欲善其事,必先利其器。把学习当做信仰,将学习养成习惯,掌握工作所要求必备的专业常识与技术并且能够学以致用。别人指出错误,虚心接受,立马落实行动整改。天下大事,必做于细。施工日志细致入微,施工方案与措施步步规范、技术做到层层交底,现场签证、变更索赔有理有据。钉是钉,铆是铆,树立严谨的工作态度。团结一心,迎头赶上。第六分局局长李贵兴、副局长刘新红在项目部召开了“统一思想”动员大会。

  项目部的每一位员工都有一种项目情怀,大家把大家的项目视为自己的孩子,倾注大家的爱心与精力,用大家的热情与激情,付出汗水与泪水去培育他。九层之台,起于垒土,看着工地每一天的变化,对,你熬过的日日夜夜、你穿烂一双双鞋、你多出的几根银发、你受过的嘲笑与屈辱,你的隔阔思亲,一切的一切都值得!9月18日溢洪道出口挡墙二期导截流最后一仓混凝土的浇筑完成,格槟石笼铺设完成,阁山水库工程溢洪道已具备二期导截流条件,大家欢呼雀跃。

  柳暗花明 持之以恒

  2018年10月16日,黑龙江省阁山水库二期导截流圆满成功。黑龙江省绥化市市长张子林、www.js8331.com厅副厅长刘加海、绥化市副市长杨全胜、市政府秘书长孙景山、绥棱县县委书记董树春等省市县相关领导,水电四局第六分局党委副书记、纪委书记、工会主席刘启忠、副局长刘新红参加此次导截流仪式。阁山水库二期导截流,对明渠进行截流,完成溢洪道过水,主体大坝全线贯通,修筑二期围堰,在二期围堰保护下,利用溢洪道砍平头、环境洞和诺西灌溉洞导流,对后续工程施工计划的落实奠定了坚实的基础,对三期导流和项目竣工有着重大意义。

  阁山水库工程作为第六分局重点管控项目,2018年复工以来,第六分局举分局之力通过加大资源投入、优化施工方案、强化技术引导、委派专家蹲点等方式,引导和支援项目的建设,最终实现了这一重大施工节点,是阁山水库项目部全体人员不懈奋斗的结果,也是第六分局落实“分局主管、项目主战”管理思路的完美诠释。项目部全体员工团结一致,以坚持不懈的韧劲,以满怀信心的斗志,以功成不必有我,功成必定有我的态度朝着把工程干好,按时竣工的目标大步前进。

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