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坚持“五个导向”,全力提升党建工作质量
编辑:史卫卫 编辑:王怡方 发表时间:2020-01-16 16:41:35 字号:

  2019年,北方企业党委以“五个导向”为着力点,坚持以高质量的党建工作引领北方企业高质量发展,两级党组织全面履行工作职能,推动党建工作与生产经营深度嵌合,进一步筑牢了北方企业高质量发展基石。

  坚持意识导向,夯实党建基石

  主题教育有声有色。坚持“党委示范推动、支部主体引领、全员全面覆盖”的思路,坚持规定动作与自选动作相结合,抓实抓好“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”四项重点措施,创新性的组织召开“项目盈亏因素”““合同总结评价”专题研讨会,累计组织集体学习9次,专题研讨6次,专题党课15场次,形成调研报告12份,检视问题27条,专项治理成效显著,主题教育推进常态化。

  博论讲堂形成品牌。博论讲堂”是创新打造的一个可讲可谈可论的党员学习交流平台,也是“三会一课”制度落实在基层的创新和延伸,鼓励党员领导干部和普通党员纷纷立足岗位实际,谈工作感受、讲工作方法、教工作技巧、述先进事迹,开讲以来,主讲人员达60余人次,讲课次数达80余场次,参与人数达2000余人次;管理成果《以“博论讲堂”建设推进“三会一课”落实的探索和实践》荣获电建西北片区2019年党建思政工作立项课题二等奖。

  清廉教育常抓常严。以“正作风、严纪律、强素质、树形象”反腐败主题教育活动为抓手,强化党章党规党纪教育,持续抓好企业及北方企业核心制度宣贯;以节假日重要节点为契机,开展清廉提醒,重申“六大纪律”“十五个严禁”“三十个不准”,通过微信、短信等方式发送清廉短信539条,提醒广大党员干部知敬畏、守纪律。

  坚持机制导向,厘清党建思路

  推进“三支核心团队”常态化管理。每周一召开三支核心团队联席会,及时解决、消化项目合同谈判、合同履约、监督管理过程中遇到的各种问题,实现项目履约问题的动态化管理。

  建立党支部季度述职机制。坚持落实党建“第一责任人”职责,要求党支部书记每季度围绕党建重点工作开展情况撰写述职报告,以督促更好履职,促进生产经营。

  推进全方位的绩效考评机制。与基层党组织签订责任书17份,将党建工作纳入考核范畴,持续推进北方企业领导、机关部门、项目经理三级目标管理和绩效考核体系,确保工作责任层层分解、件件落实。

  建立事项督办落实机制,按照PDCA原则,定期、不定期对会议安排事项、检查整改落实情况进行检查督办,全年督办事项320项,已完成280项,持续推进40项。

  坚持问题导向,破解党建难题

  项目调研务求实效。班子成员坚持“党群一线工作法”,主动“身入”基层项目、“心到”一线职工,先后到陕北片区、陇东片区、西南区域、青海区域等项目进行调研检查,并与项目主要负责人及职工进行谈心谈话掌握一线心声,解决项目难题。

  巡察整改落实落细。针对34个巡察问题点,北方企业党委坚持“五定一总结”思路,建立并实施“台账式管理”和“销号制落实”制度,在抓好集中整改的同时,举一反三、深刻反思,认真剖析问题产生的根源,建立长效机制,注重巡察成果运用。

  基层建设常抓不懈。利用新媒体进行了软弱涣散基层党组织排查整顿调查问卷,更深层次的了解基层党组织建设基本情况,查找党组织内部存在问题,为进一步研究相关改进对策提供参考;同时,按照“四同步”的原则,对15名党支部(副)书记,5个项目党支部委员及时进行调整。

  作风建设持续发力。面对工作效能不高的问题,研究印发了《关于进一步加强北方企业机关作风建设及中层领导出勤管理的通知》《对北方企业机关处理事项流转效率进行考核办法》,有效改善了干部作风不严不实的突出问题;同时,开展北方企业中层领导干部履职报告制度,以“互评自述+数据展示+问卷调查”形式,用数据真实展示干部履职情况,进一步加强北方企业中层干部作风建设。

  坚持业绩导向,提升党建质量

  鼓励各党支部以市场营销为突破口,构建“全员营销”“区域营销”“专业营销”体系,与甘肃水电院、陕西水电院形成战略合作,在陕西、甘肃、青海区域取得了较好成绩,完成市场营销额16.69亿元。

  鼓励广大党员以科技创新为强心剂,全力推进技术创新、管理创效,增强企业核心竞争力,成功申请专利17项,超额完成企业下达的10项专利指标;北川河综合治理一期项目成功申报“江河源”杯,武汉顶冠峰山体修复项目喜获“江城优秀智慧工地”。

  号召各党支部以项目履约为发力点,深入开展“党员示范岗”“党员突击队”“重点工作党员冲在前”等活动,助力项目实现节点目标,榆林三县供水工程项目顺利完成首段球墨铸铁管试验段全部施工,首座倒虹吸工程顺利实现截流;银川地下综合管廊项目宝湖路工程通过竣工验收;庆阳五台山水库完成安全蓄水鉴定,并已蓄水至标准水位;巴中体育中心项目完成钢结构吊装;米脂风电、当雄光伏顺利并网发电。

  号召各党支部以减亏扭亏为基本点,加强全过程管理,已与各项目签订减亏扭亏责任书,以3年时间为减亏扭亏周期,确保13个项目盈利指标不下滑,11个项目不亏损,6个项目减亏额度可控,本年度实现减亏金额4030.92万元,增盈金额732.46万元。

  坚持品牌导向,激发党建活力

  持续打造内外品牌。北方企业党委高度重视企业学问建设,突出“正能量”传播和引领,形成了“九严禁、九必须”“九条禁令”的管理学问,注重“一微一刊”宣传媒介打造,本年度策划发布“聚焦工作会落实”“微侃北方企业”“不忘初心、牢记使命”等专题微信100余条,《奋进之声》内刊3期,“一微一刊”已成为北方企业品牌学问的传播窗口。

  群团学问彰显活力。两级群团组织围绕生产经营中心工作,广泛开展了助力生产经营的劳动竞赛活动、凝聚团队力量的户外拓展活动、激发全员活力文体娱乐活动、促进素质提升的技能比武活动等50余场次,全员的荣誉感和自豪感进一步增强。

  积极履行社会责任。积极组织发动党员干部参加玉树抗雪救灾、兰州湿地公园清淤、武汉地铁11号线抗洪抢险、榆林市黄家圪崂村爱心帮扶等抢险救灾、扶贫助困、走访慰问活动,受到业主单位和地方政府的一致好评,进一步提升了四局品牌美誉度。




 

 

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